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8 juillet 2016

Zoom sur le co-développement

Zoom sur le co-développement

LE CO-DÉVELOPPEMENT : PRÉVENIR OU SORTIR DE L’ISOLEMENT ET PROMOUVOIR L’INTELLIGENCE COLLECTIVE « Le groupe de co-développement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique. » (Payette, 2000)

Le co-développement, c’est quoi ?


Créé au Canada, le « co-développement » (ou Intervision) a été introduit par les écoles de coaching (V. Lenhardt), dans les supervisions de coaching il y a une dizaine d’années. Il est, aujourd’hui, souvent proposé dans des formations de management car il participe à prévenir l’usure professionnelle en aidant à sortir de cet isolement managérial, souvent constaté.
Il se met en oeuvre sous la forme de séances d’environ 1 heure espacées de 4 à 6 semaines. Un manager présente à ses pairs une situation où il se sent en difficulté. Le cadre qui présente la situation prend un rôle de « client » et ses collègues celui de
« consultants ».

La séance de co-développement peut s’expliciter à travers son sens, son processus et son contenu :
 
  • Sens (finalité) : avoir des pistes d’actions dans une situation managériale-problème en cours, lutter contre l’isolement, développer l’interdépendance.
  • Processus : entre pairs, séance de 40-45 minutes, groupe de 8-12 cadres, un cadre « client » présente sa situation, un animateur est garant de la méthodologie (étapes et temps de chaque étape), les autres pairs deviennent « consultants ».
  • Contenu :
    • Présentation du problème et de son contexte : « mon problème, ma difficulté est… »,
    • Questions de clarification par les « consultants »,
    • Formulation de la demande par le cadre « client »,
    • Chaque « consultant » formule un conseil en réponse à la demande : « je te conseille…, à ta place je … »,
    • Présentation de son plan d’actions par le cadre « client »,
    • Apprentissage : ce que j’ai appris du processus (sans revenir sur le contenu travaillé par le « cadre client »).
Le co-développement pour quoi ?

Le co-développement, dans une équipe de managers, contribue au développement des compétences individuelles et collectives.
Il promeut la solidarité, l’interdépendance, l’explicitation des valeurs partagées, et de fait renforce la culture managériale, dans une entreprise ou institution.

LE + DU GRIEPS
Les formateurs, formés au coaching et certifiés en coaching et team-building, ont intégré depuis plusieurs années dans diverses formations sur le management, des séances de co-développement. Nous sommes en mesure maintenant de vous proposer une formation et un accompagnement pour des groupes de cadres qui veulent de manière concrète et pérenne mobiliser cette méthode dans une perspective de développement des compétences individuelles et collectives.

Par Marie-Claude MIREMONT

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