Élaborer une cartographie des risques - FORMATION

Mobiliser ses connaissances en matière de prévention des risques pour comprendre la cartographie
• L’histoire de la gestion des risques à l’hôpital.
• Les définitions et les enjeux actuels de la gestion des risques.
• Les stratégies de gestion des risques : gestion a priori et gestion a posteriori des risques.
• La gestion des risques a priori : les outils et les méthodes.
• La cartographie des risques : objectifs, méthode, intérêts et limites.

Définir une stratégie pour déployer la cartographie des risques dans l’institution
• La définition des champs à étudier pour établir les thèmes de la cartographie.
• La création d’un système (ressources, procédures…) pour établir et faire vivre la cartographie des risques dans l’institution.
• Les méthodes pour établir la liste des risques qui intègre la cartographie :
              -  les bibliographies sur les risques,
              -  les entretiens et observations,
              -  l’analyse des processus pour identifier les risques.
• L’élaboration du projet de mise en place de la cartographie et l’identification des moyens et des ressources de l’institution.

Créer une cartographie
• L’évaluation des risques par la définition de leur criticité : tableau de Farmer.
• Les risques sous contrôle et les risques à réduire.
• L’identification de leur niveau de maîtrise par l’établissement en termes de connaissance, de formation, d’évaluation… (principe PDCA).
• Le risque résiduel : les risques à surveiller selon leur niveau de maîtrise.
• La déclinaison en plan d’actions des mesures nécessaires pour réduire puis gérer le risque résiduel.
• Les méthodes d’analyse des causes : arbre des causes, APR, AMDEC…
• La planification des actions de prévention (pour agir sur la fréquence).
• La planification des actions de protection (pour agir sur la gravité des conséquences).
• Le traitement du risque résiduel.
• Le déclenchement d’actions de maîtrise du risque résiduel pour tout risque tolérable sous contrôle.