Être directeur des soins aujourd’hui - FORMATION

Faire un état des lieux des facteurs d’évolution du métier de directeur des soins
• L’évolution des besoins de santé.
• L’évolution des institutions hospitalières et des missions de service public en regard des réformes et de la loi HPST au sein des différentes structures.
• L’évolution des professions paramédicales : technicité, coopération…
• Les évolutions des attentes et comportements des usagers.
• La mise en place des Communautés Hospitalières de Territoire et des Groupements de Coopération Sanitaire.

Identifier les impacts sur les missions du directeur des soins
• Les questionnements, les difficultés, les craintes générés par ces réformes.
• Les menaces, opportunités et enjeux perçus à travers ces changements.
• Les compétences et postures nouvelles à développer en tant que directeur des soins : importance des dimensions stratégique et conseil aujourd’hui.

Se positionner et travailler en bonne intelligence avec les différents acteurs
• La création de nouvelles alliances dans une perspective de gouvernance clinique autour des parcours de soins avec le président de CME et la direction qualité par rapport à la dimension qualité, avec les directions des affaires financières, avec le DRH sur la GPMC et le DPC (Développement Professionnel Continu).
• L’éclairage théorique :
              - le travail prescrit, réel, empêché et la visibilité du travail,
              - le leadership : leadership adaptatif, leadership transformatif et situationnel comme système d’influence,
              - l’interdépendance, la coopération, la démarche contractuelle, la négociation,
              - la communication et la relation professionnelle.

Assurer ses principales missions de manière efficace et performante
• Le questionnement sur les problématiques subjectives dans son rapport au travail : motivation, frustration, amputation de la capacité d’agir, déficit de reconnaissance, déficit de coopération, isolement…
• Le développement de sa sécurité ontologique.
• La posture éthique et le questionnement sur les valeurs qui donnent sens aux choix, aux décisions et à la politique menée.
• La réflexion autour du positionnement stratégique dans l’institution dans une gestion au quotidien.
• Les indicateurs, les tableaux de bord, les fiches de suivi pour rendre visibles, lisibles les activités menées et les valoriser.