Être gestionnaire de risques dans le cadre d’une gestion coordonnée des risques - FORMATION

Clarifier différents concepts et proposer une organisation opérationnelle permettant de piloter la démarche de gestion des risques
• Les textes de références de la gestion des risques : lois, décrets et guides.
• Les concepts de base de la gestion des risques.
• Le rôle de gestionnaire de risques.
• Les compétences d’un gestionnaire de risques.
• Le COVIRIS et les autres groupes ou commissions.

Identifier la place du gestionnaire dans le dispositif
• Le positionnement du gestionnaire de risques vis-à-vis des directions, des responsables de pôles et des groupes d’experts (ex : CLIN, CLUD…).
• La compréhension des responsabilités des gestionnaires de risques.
• La coordination entre le gestionnaire de risques et les référents des risques…

Maîtriser ses missions
• La gestion des risques a posteriori et le système de signalement des événements indésirables.
• La promotion de la gestion des risques a priori.
• La sensibilisation des personnels à la gestion des risques.
• La coordination des vigilances et la sécurité sanitaire.
• La veille réglementaire.
• Le rôle de conseil auprès de la direction.

Savoir utiliser des outils qualité
• L’analyse de processus.
• La résolution de problèmes.
• La gestion de projets.
• Les indicateurs qualité et tableaux de bord.
• L’APR.
• L’approche de la cartographie des risques.

Apprendre à structurer et à faire vivre un programme de prévention des risques : application du modèle de Shortell
• La dimension culturelle de la gestion des risques.
• La dimension structurelle.
• La dimension stratégique.
• La dimension technique.
• L’évaluation des risques : définition des méthodes de recensement des risques et de l’évaluation de leur criticité.
• La définition d’axes de prévention.
• L’élaboration d’un programme de prévention.
• Le suivi du programme de prévention.