Audit flash d’une unité ou d’un service en crise - FORMATION

Élaborer un diagnostic flash et coopératif au sein d’un groupe en difficulté à partir de 4 grilles complémentaires
• Le diagnostic historique de l’entité à partir des histoires de vie collective engendrant des problématiques actuelles.
• Le diagnostic socio-économique d’Henri Savall identifiant de façon exhaustive les dysfonctionnements organisationnels et les suggestions.
• Le diagnostic coopératif faisant émerger les problématiques subjectives dans le rapport au travail : travail prescrit/travail réel, frustration, reconnaissance… à partir des approches en Psychodynamique du travail et Clinique de l’activité.
• L’analyse stratégique (propre à la sociologie des organisations) permettant une même vision des menaces et des opportunités à venir, des points forts et des points à développer.

Se mettre dans une dynamique collective de coopération
• La synthèse et la validation de la vision partagée des problématiques à surmonter et des pistes de développement dégagées lors de la restitution du diagnostic.
• Le débat et les controverses nécessaires à la résolution des problèmes entre professionnels et direction.
• Les pistes de développement autour des coopérations horizontales et verticales, de la communication, des projets et des pratiques.
• Les engagements individuels et collectifs à passer d’un fonctionnement affectif, défensif et pathogène à un fonctionnement coopératif, contractuel, fertile et sain.