Définir et évaluer le projet et le contrat de pôle - FORMATION

Clarifier la définition, les enjeux et les finalités du projet du pôle.
   -   La réglementation « Hôpital 2007 » relative au projet du pôle, les lois et les décrets HPST.
   -   La place du projet du pôle par rapport : au SROS, aux orientations stratégiques de l’établissement (PE, CPOM), au projet médical, au projet de vie, au projet de soins…
   -   La place du projet du pôle dans le management du pôle et dans le projet managérial de l'établissement.
   -   Les similitudes, les différences et la complémentarité entre les projets des pôles cliniques et médico-techniques, et les projets des pôles des activités transversales et de soutien.

Définir la méthodologie d’élaboration du projet du pôle.
   -   Les contenus réglementaires et attendus du projet du pôle.
   -   La présentation d’exemples de projets de pôles rédigés et analyse critique.
   -   La définition du processus d’élaboration et de contractualisation : acteurs, durée, étapes et méthodes de validation.
   -   La mise au point d’une trame de rédaction du projet du pôle.

Déployer des orientations en un programme d’actions concret, planifié et évaluable.
   -   Les orientations stratégiques du pôle : recueil et analyse de données, recherche d’une formulation et d’un partage au sein du pôle.
   -   La déclinaison des objectifs stratégiques en : objectifs opérationnels, plan d’actions, planification et responsables, indicateurs d’évaluation.
   -   La contractualisation : passer du projet du pôle au contrat de pôle.

Suivre et piloter le projet et le contrat du pôle.
   -   Le positionnement du projet de pôle, de ses objectifs et de son plan d’actions au cœur du management opérationnel du service.
   -   Les éléments à suivre : obligations contractuelles ou instruments de management ?
   -   Le processus et les acteurs du pilotage : la place du trinôme de pôle, du bureau du pôle, du conseil du pôle…
   -   Les outils : le tableau de bord « projet de pôle » et les indicateurs « médico-économiques » et « budgétaires ».
   -   Les enjeux relatifs à l’atteinte/la non atteinte des objectifs du projet de pôle ou du contrat de pôle.
   -   Le reporting autour de l’atteinte des objectifs du projet et/ou du contrat du pôle.