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Cadre de santé : acteur de prévention des RPS N
Management du travail et prévention des risques psychosociaux

S’outiller pour prévenir les RPS au sein de son équipe.

Actualiser ses connaissances sur la notion de risques psychosociaux

  • La définition des risques psychosociaux liés au travail et les autres définitions : risques professionnels, Qualité de Vie au Travail (QVT), bien-être et bonheur au travail.
  • La notion de travail : évolution des rapports de l’homme au travail et des organisations de travail, liens avec les RPS et effets sur la santé et l’organisation.
  • La notion de « work ability ».
  • Les indicateurs de qualité de vie au travail et les indicateurs de RPS.
Appréhender le rôle du cadre dans la prévention des risques psychosociaux
  • La différenciation entre la prévention primaire, secondaire et tertiaire dans les RPS.
  • L’identification pour chacun de ces niveaux de prévention du rôle du cadre de proximité, les limites, les ressources.
  • La prégnance du rôle du cadre de proximité dans la prévention primaire et les moyens et outils à mobiliser pour créer des conditions de travail visant la QVT.
  • Les possibilités d’actions du cadre de proximité dans la prévention secondaire des RPS : stratégies d’action lors d’absences, lors de tensions fortes et de conflits, dépistage des risques d’usure et évaluation des facteurs de pénibilité.
  • L’appel et/ou l’orientation vers d’autres acteurs de prévention interne et externe à l’établissement, pour une prévention secondaire et tertiaire. 
S'outiller pour plus de bien-être au travail en développant son leadership ​ 
  • Le désir, la motivation, la reconnaissance et la parole : éléments essentiels d’un travail épanouissant. 
  • Le tableau de bord et les indicateurs de bien-être au travail, du cadre de santé.
  • L'influence du leadership et de l'éthique du manager sur le vécu et les comportements des agents. 
  • La coopération entre cadres (partage et analyse de situations et pratiques managériales, mobilisation d’une posture réflexive...) et le développement de son identité managériale, en tant que cadre de santé acteur de prévention des RPS.
  • Les méthodes de développement de la coopération et de l'interdépendance qui participent au développement de la santé au travail des cadres et des équipes par le prendre soin du travail.

La démarche de l'intervenant vise à créer dans le groupe et dans la formation elle-même, les éléments d'un travail dynamique qui ressource. Autrement dit, réfléchir et apprendre dans des conditions agréables et pourquoi pas dans le plaisir et repartir avec la forte envie d'expérimenter de nouvelles pratiques managériales, de nouveaux outils.