Cadres de santé : approche globale de la fonction d’encadrement - FORMATION

Construire une représentation actualisée de la fonction d’encadrement à partir d’une confrontation d’expériences et de l’analyse de son parcours personnel
• La fonction cadre de santé au regard des évolutions législatives, économiques, socioculturelles du système de santé.
• L’analyse des composantes de la fonction cadre de santé : gestion des soins, organisation des activités, gestion des ressources humaines, organisation de l’information et de la communication, contribution à la dimension économique ; actualisation de son profil de poste.
• L’évolution des pratiques professionnelles : la complexité des techniques et des modes de prise en charge.

Développer un leadership clinique et organisationnel pour mobiliser les professionnels de soins dans l’unité fonctionnelle ou le service
• L’actualisation des missions de l’unité et la clarification des valeurs inhérentes au service de soins.
• L’organisation autour du parcours patient et de la qualité du service rendu.
• L’accompagnement du changement et la conduite de projet.

Développer ses qualités de leader et ses compétences managériales
• L’évolution des organisations et des attentes des salariés et leurs répercussions sur les pratiques managériales : les nouveaux rapports à l’autorité et au travail à l’hôpital.
• Le repérage du fonctionnement et de la maturité de son équipe.
• L’autodiagnostic de son style d’encadrement : du management situationnel au management personnalisé.

Développer des relations constructives au sein de l’équipe et interéquipes
• La relation au coeur du management, fondement de la motivation et de la coopération.
• La régulation des relations : prévention, négociation, médiation des conflits.
• Les compétences relationnelles à développer : l’intelligence émotionnelle, l’écoute compréhensive, l’affirmation de soi et l’argumentation.
• Les fondements, méthodes et outils de l’évaluation professionnelle et ses liens avec la GRH et la GPMC.