Groupe de Recherche et d'Intervention pour l'Education Permanente des Professions Sanitaire et Sociale
Consulter en ligne
notre nouveau catalogue de formations 2013





Consulter le calendrier de nos formations Inter


Toutes nos formations sont adaptables
en Intra pour votre établissement


 Nuage de mots-clés

  

Management des pôles et des unités fonctionnelles

Année : 2012
Lieu : Lyon

Comprendre la nouvelle procédure budgétaire et l’élaboration de l’EPRD - FORMATION

COMPÉTENCES VISÉES
Comprendre le fonctionnement budgétaire et financier des établissements publics de santé et participer à l’élaboration et à l’analyse des outils de gestion financière et budgétaire.
formation Inter & Intra

 Personnes concernées
Personnels des services financiers, responsables de pôles, cadres administratifs et soignants.



DURéE
2 jours
» du 22/11/2012 au 23/11/2012



 Responsable
CHASSANY Sadya
DESS en prévision économique
Ingénieur conseil auprès de structures hospitalières



  Prix
640 €
OBJECTIFS, CONTENUS

Comprendre les principes de la réforme du financement et la nouvelle donne financière
• La réforme du financement : une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques (du budget global à la tarification à l’activité).
• Le principe de la tarification des séjours, les activités hors GHS et les activités faisant l’objet d’une tarification particulière.

Établir le budget, choisir les indicateurs de gestion et construire les tableaux de bord : outils de pilotage de pôle
• La comptabilité analytique hospitalière et l’élaboration du budget du pôle.
• Les aspects techniques et financiers de la gestion d’un pôle : définition du budget du pôle à partir de données concrètes issues des « services » et unités fonctionnelles et le CRÉA.
• Les indicateurs d’activités, de gestion et tableaux de bord : éléments d’activité comptable et de gestion, modalités pratiques de construction, variables qualitatives et quantitatives, indicateurs, critères, écarts, élaboration d’une maquette.
• Les outils d’aide à la décision permettant une réflexion stratégique : interpréter et exploiter les résultats.

Construire et analyser un EPRD
• Le cadre réglementaire : les principes budgétaires et la nouvelle procédure budgétaire.
• La présentation, le suivi et l'exécution de l'EPRD.

Anticiper et analyser à la fois les dépenses et les recettes
• Le passage de l’approche « dépenses » à l’approche « recettes » : changement culturel et nécessité d’une analyse stratégique de développement.
• La recherche de l’efficience et de la productivité pour un pôle ou un établissement.
• La construction d’indicateurs de gestion et d’analyse financière.

 VALEUR AJOUTEE DE LA FORMATION
• Étude de cas, TCCM (tableau coût case-mix), CRÉA (comptes de résultats analytiques), EPRD, PGFP.
• Exercices appliqués aux situations particulières des participants.
 
 
Les champs suivis d'un * sont obligatoires
 Nom : *      Prénom : *  
             
 Société :      Fonction :  
             
 Adresse :      Code Postal :  
             
 Ville :          
             
 Téléphone :      Email : *  
             
 Commentaire :  
             
Je m’oppose à ce que le GRIEPS me recontacte ultérieurement par email.
             


Conformément à la loi « Informatique et Libertés » du 6 janvier 1978 modifiée en 2004, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification aux informations qui vous concernent que vous pouvez exercer en vous adressant au GRIEPS
formation continue cancerologie | formation continue hopital | formation personnel soignant | organisme reference anap