
Année : 2012
Lieu : Lyon




| DESS en prévision économique |
| Ingénieur conseil auprès de structures hospitalières |


Comprendre les principes de la réforme du financement et la nouvelle donne financière
• La réforme du financement : une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques (du budget global à la tarification à l’activité).
• Le principe de la tarification des séjours, les activités hors GHS et les activités faisant l’objet d’une tarification particulière.
Établir le budget, choisir les indicateurs de gestion et construire les tableaux de bord : outils de pilotage de pôle
• La comptabilité analytique hospitalière et l’élaboration du budget du pôle.
• Les aspects techniques et financiers de la gestion d’un pôle : définition du budget du pôle à partir de données concrètes issues des « services » et unités fonctionnelles et le CRÉA.
• Les indicateurs d’activités, de gestion et tableaux de bord : éléments d’activité comptable et de gestion, modalités pratiques de construction, variables qualitatives et quantitatives, indicateurs, critères, écarts, élaboration d’une maquette.
• Les outils d’aide à la décision permettant une réflexion stratégique : interpréter et exploiter les résultats.
Construire et analyser un EPRD
• Le cadre réglementaire : les principes budgétaires et la nouvelle procédure budgétaire.
• La présentation, le suivi et l'exécution de l'EPRD.
Anticiper et analyser à la fois les dépenses et les recettes
• Le passage de l’approche « dépenses » à l’approche « recettes » : changement culturel et nécessité d’une analyse stratégique de développement.
• La recherche de l’efficience et de la productivité pour un pôle ou un établissement.
• La construction d’indicateurs de gestion et d’analyse financière.

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