Concevoir et conduire la mise en oeuvre d’un projet - FORMATION

Comprendre et positionner les enjeux et les déterminants du management par projet
• Les concepts et les approches de management et de gestion de projet.
• Les différents types de projets et leur spécificité.
• Les différentes composantes de la gestion de projet.

Définir une méthodologie et une stratégie
• La définition de la cible.
• L’état de l’existant, les résultats de l’évaluation du projet précédent.
• Le projet « vision » : les missions, les prestations offertes aux usagers, les valeurs.
• La conception du projet :
              - les grandes étapes de l’élaboration du projet,
              - les outils pour l’élaborer,
              - les structures à mettre en place,
              - le timing.
• Les différents axes de travail du projet : sens, processus et contenu.
• L’élaboration de scénarii, leur présentation et leur argumentation.
• Le dispositif de suivi et d’évaluation du projet.
• Le plan de communication tout au long de l’élaboration du projet.

Concevoir et organiser le dispositif projet
• Les différentes étapes de la démarche.
• La modélisation du cahier des charges du projet.
• Les différents acteurs dans la gestion par projet et leur rôle.
• Les méthodes et outils de la gestion par projet.
• La préparation d’une communication autour du projet.

Accompagner et piloter le projet
• L’anticipation des freins et difficultés du fonctionnement en projet : la dynamique des groupes projets.
• Le suivi et le pilotage du projet :
              - les outils de pilotage,
              - les techniques de suivi et de réajustement.
• L'animation et la communication :
              - l'animation d'une réunion d'avancement et d'évaluation d'un projet,
              - la valorisation et la communication des résultats.