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Conduite de projet et agilité managériale
Pilotage et gestion

Adapter la méthodologie de la conduite de projet pour un management agile.

Comprendre et positionner enjeux et déterminants du management par projet

  • Les représentations sur les projets et le management de projets.
  • La notion de projet, ses enjeux et ses évolutions dans un contexte d’incertitudes et de complexité : notion de management « agile » en regard du projet.
  • Les types de projets et leur spécificité.
  • La méthodologie du projet dans la conduite du changement.
Concevoir et organiser le dispositif projet
  • Le contexte et son intégration ou l’articulation avec d’autres projets.
  • Les étapes de l’élaboration d’un projet.
  • La conduite du projet : sens, processus et contenu, de l’inspiration à la concrétisation (recherche de cohésion, cohérence, coopération).
  • Les méthodes de créativité.
  • La mobilisation des talents individuels au service du projet.
  • La préparation d’une communication autour du projet.
  • Le plan de communication tout au long de l’élaboration du projet.
  • Le dispositif de suivi et d’évaluation du projet.
Accompagner et piloter le projet
  • La recherche de la cohérence : vision globale, vocation, ambition, valeurs et principes de fonctionnement, ainsi qu’axes stratégiques.
  • Les conditions pour susciter l’adhésion et fédérer l’équipe projet autour de la vision : dynamique des acteurs du projet et leur motivation.
  • L’animation et la communication : animation d’une réunion d’avancement et d’évaluation, valorisation et communication des résultats.
  • L’accompagnement dans le changement, l’anticipation des freins et difficultés, la dynamique des groupes projets, les bases de l'entente et de la confiance, la prise en compte des situations conflictuelles.
  • Le suivi : outils de pilotage et d'animation, gestion du budget, indicateurs, techniques de suivi et de réajustement.
  • La complexité du rôle et les missions du manager de projet : profil, qualité, outils de gestion du temps et pour gagner en efficacité.

La formation s’appuie sur les projets en cours et leur analyse pour faire monter en puissance les savoirs et compétences individuelles et collectives en méthodologie de projet dans un contexte de mutation continue. Selon les situations, elle peut également s’appuyer sur le témoignage et l’analyse d’un projet réalisé (appreciative inquiry).