Nuage de mots-clés
Management des pôles et des unités fonctionnelles
Année : 2012
Construire le projet managérial - FORMATION
COMPÉTENCES VISÉES
Définir et mettre en place un projet managérial qui met en cohérence les valeurs et les pratiques de management au sein de l’hôpital.
OBJECTIFS, CONTENUS
Situer le projet managérial dans le contexte légal des établissements de santé
• L’émergence : le plan hôpital 2007 et la gouvernance.
• L’actualité : le management, élément central des certifications V2 et V3, la traduction dans le guide méthodologique de la HAS de 2005, la loi du 24 novembre 2009.
• Le devenir possible : les préconisations du rapport de Singly (notamment l’obligation de conduire et d’afficher une politique managériale), un décret d’application de la loi HPST ?
Comprendre le projet managérial
• Le lien entre le projet managérial et les autres projets (projet d’établissement, projet social, projet de soin…) : relations et interactions.
• Les enjeux du projet managérial :
- la mobilisation et la fédération des performances humaines, économiques et de qualité autour de principes éthiques et de leur traduction opérationnelle,
- l’aide au positionnement, à la clarification des rôles,
- le développement du sentiment d’appartenance et de participation aux décisions et à l’action,
- le facteur de transformation par la mise en place d’interactions, de négociation et de compromis.
Mobiliser des outils pertinents pour la construction du projet managérial
• La formalisation de la politique managériale : définition de l’organisation du projet managérial et de ses étapes, déclinaison en projets, définition des priorités et du suivi.
• Les contenus du projet managérial :
- les attentes des collaborateurs, les projets de soins, le projet médical…
- leur rôle inducteur dans le management des différents responsables.
• La charte managériale, un outil privilégié : définition de principes éthiques, d’une vision, respect des règles du jeu et expression, formalisation des valeurs partagées, déclinaison des pratiques managériales.
• Le développement d’outils : entretiens, grilles, contrats…
• Les outils de diagnostic et d’évaluation : du suivi du projet à l’Évaluation des Pratiques Professionnelles Managériales (EPPM).
VALEUR AJOUTEE DE LA FORMATIONPour la direction : être aidée dans l’élaboration du nécessaire projet managérial, véritable ligne directrice, support et soutien pour l’ensemble de l’encadrement et répondant aux exigences de la certification.
Evaluer les pratiques professionnelles managériales (EPPM)
Accompagner le changement dans les organisations
Concevoir et conduire la mise en oeuvre d'un projet
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Ce programme de formation est organisé par le GRIEPS pour votre établissement en particulier. Merci de prendre contact avec nous pour que nous définissions ensemble les dates, les modalités d’intervention et pour que nous vous établissions un devis. Si vous êtes à la recherche d’un stage individuel, merci de rechercher les stages Inter ou Mixtes |
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