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Développement durable : mettre en œuvre la RSE au sein de son établissement de santé
Management de la qualité et de la sécurité

Savoir passer d’un concept à des mesures concrètes en s’appuyant sur un diagnostic RSE.

S’approprier les principes et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (et organisations)

  • Le développement durable.
  • Les constats économiques et sociaux à l’échelle de la planète.
  • Les grandes étapes de la prise de conscience :
    • les catastrophes naturelles et provoquées par l’homme,
    • le réchauffement climatique,
    • la diminution des réserves en énergies fossiles et l’augmentation des coûts des énergies.
  • Les événements politiques dans le domaine du développement durable :
    • l’émergence du concept de développement durable et les différents sommets,
    • le Grenelle de l’environnement,
    • les directives et orientations européennes, et les dispositions en France.
  • Les trois axes du développement durable : économique, social, environnemental.
  • La certification des établissements de santé et le développement durable : quelles exigences pour les structures ?
  • La norme 26000, cadre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises.
  • Les 7 principes de la RSE.
  • Les 7 questions centrales.

Réaliser un diagnostic Responsabilité Sociétale des Entreprises

  • La gouvernance de l’organisme.
  • La responsabilité sociale et territoriale de l'organisme :
    • le niveau interne : égalité de traitement, préservation, accès à la santé, dialogue social, préservation de la vie privée…
    • le niveau local et territorial : l’ancrage territorial, le développement de la démocratie…
  • La responsabilité environnementale de l'organisme :
    • la minoration de son empreinte écologique : énergies, pollutions, ressources naturelles…
    • la promotion d’une économie circulaire et de fonctionnalité : prise en compte de l’incidence de ses consommations sur certains environnements.
  • La responsabilité économique de l'organisme :
    • le soutien de l’économie verte et équitable : participer à des modes de production 
    • soutenables…
    • la création des richesses non-monétaires : sociales et sociétales par exemple.

Construire une politique RSE selon les quatre axes de la RSE

  • Les éléments constitutifs d’une politique : les instances et leurs missions, l'engagement de la direction et les axes stratégiques.
  • La définition de la politique :
    • la définition et la priorisation des objectifs dans un programme,
    • le plan de communication.

Décliner la politique sous forme d’un programme d’actions

  • La formalisation de fiches-projet.
  • La mise en place de groupes de travail thématiques.

Suivre le programme d’actions et pérenniser la démarche

  • La définition d’indicateurs en lien avec le programme d’actions.
  • Le baromètre développement durable de l’institution.
  • Les ressources pour le suivi.

La formation se propose d’accompagner la direction dans un projet d’intégration de la RSE dans la culture d’établissement en l’aidant à réaliser un diagnostic en la matière et à déterminer des pistes d’amélioration.