Gérer l’absentéisme - FORMATION

Clarifier les concepts
• La notion d’absence au travail.
• La notion d’absentéisme :
              - la définition de l’absentéisme,
              - les enjeux économiques et sociaux.
• Le concept de présentéisme.

Intégrer le contexte réglementaire sur le temps de travail et l’absentéisme
• Le guide du temps de travail et les accords locaux RTT 2002.
• L’arrêt maladie, l’accident de travail, la maladie professionnelle, l’invalidité…
• Les droits et obligations du personnel hospitalier et de l’employeur.
• La loi HPST, nouvelle gouvernance : principaux changements et accompagnement des agents.

Mesurer les enjeux de l’absentéisme
• Les enjeux humains.
• Les enjeux organisationnels.
• Les enjeux financiers.

Analyser les causes de l’absentéisme
• Le climat social et le management dans l’absentéisme.
• L’organisation et le temps de travail.
• Les facteurs spécifiques à l’hôpital.
• L’utilisation de tableaux de bord et d’indicateurs pertinents pour évaluer et suivre l’évolution de l’absentéisme dans le temps.
• L’analyse des données quantitatives et qualitatives et la recherche des principales causes récurrentes de l’absentéisme : les accidents du travail et les risques professionnels encourus, les troubles musculosquelettiques, les AES, les maladies virales et infectieuses…

Traiter les causes pour diminuer l’absentéisme
• Les leviers d’actions spécifiques pour prévenir et/ou réduire les absences au travail par thème identifié.
• La politique et les moyens mis en oeuvre dans le cadre de la prévention des Risques Professionnels et des Risques PsychoSociaux.

Améliorer la gestion opérationnelle des ressources humaines
• La définition d’une politique de remplacement des absences : l’approche de la charge de travail, les critères et modalités de remplacement.
• Le calcul des effectifs en fonction des besoins du service et des contraintes.
• Le choix d’un mode de management et d’une organisation visant la qualité de vie au travail.