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Loi de santé 2016 et management : quels impacts N
Pilotage et gestion

Comprendre les changements induits par la nouvelle Loi.

S’approprier les évolutions du contexte réglementaire : loi de modernisation du système de santé

  • L’inscription de la loi de modernisation du système de santé dans les évolutions réglementaires des dernières décennies.
  • Les axes de la loi.
  • Les notions-clés : parcours de santé, parcours de soins gradués, communautés territoriales, parties prenantes, soins primaires, coopération, mutualisation…
  • L’article 107 : le GHT à la lumière du QQOQCP.
Identifier les impacts de la loi sur la mission et le rôle de l’encadrement
  • L’évolution de l’approche : du « compliqué »au « complexe », du « mécanique » à « l’organique », de la performance à l’efficacité, de l’individualisme à la collaboration…
  • L’évolution du parcours de patient au parcours de santé.
  • Le passage de la compétition à la coopération entre établissements.
  • L’ouverture de l’hôpital : travailler les partenariats, notion de connaissance des parties prenantes.
  • La mutualisation des moyens et le passage de CHT au GHT.
S’inscrire dans l’opportunité du GHT
  • Les prérequis d’un bon fonctionnement en GHT.
  • Le changement de paradigme : du « pourquoi » au « comment », vers une centralité du sens.
  • La transformation d’une organisation pyramidale à une organisation en réseau : du leadership directif au leadership partagé.
  • L’identification des pratiques managériales pour s’emparer de l’opportunité GHT.
  • Les apports et les outils de la systémique : illustrations.
  • La collaboration et la coopération pluridisciplinaires.

Cette formation se veut une porte d’entrée dans le cadre d’un parcours de formation pour comprendre, partager et élaborer la démarche initiée par la nouvelle Loi de santé.