Manager la qualité de vie au travail et prévenir les Risques PsychoSociaux (RPS) - FORMATION

Avoir une vision partagée des RPS (Risques PsychoSociaux)
• Les représentations et expériences sur les RPS.
• La confrontation avec les définitions : ANACT, Yves Clot…

Préserver sa propre santé au travail en tant que manager, développer la qualité de vie au travail
• Le repérage des facteurs de RPS :
              - les facteurs de RPS dans son travail de cadre,
              - les facteurs à l’origine du stress au travail du manager,
              - le rapport de Chantal de Singly.
• L’identification des stratégies individuelles mise en place pour prévenir ou gérer les situations de stress.
• L’identification des ressources institutionnelles mobilisées ou mobilisables.

Promouvoir un management qui vise la qualité de vie au travail et préserver la santé au travail de son équipe (santé primaire)
• Le développement de la clairvoyance sur les objectifs et les résultats attendus.
• Le management centré sur les 4 dimensions du faire : vouloir faire, pouvoir faire, savoir faire, faire avec.
• L’évaluation des résultats et l’évaluation du processus mis en place pour atteindre les résultats.
• La valorisation du travail collectif et de la cohésion d'équipe.
• Les signes de reconnaissance.
• L’utilisation d'indicateurs de santé de l'équipe :
              - les indicateurs relatifs aux risques psychosociaux,
              - l’enrichissement de ces indicateurs par le référentiel de l'ANACT : grille d'identification des RPS au travail (avril 2009 Vesina).
• Le maintien d’une posture éthique dans le management.

Limiter les conséquences d'une situation qui se dégrade (prévention secondaire et tertiaire)
• Les leviers à privilégier en situation de dégradation de la situation :
              - le niveau de l’individu,
              - le niveau groupal,
              - le niveau organisationnel : mobilisation de ressources internes, mobilisation de ressources externes,
              - le niveau stratégique.