Manager le projet chemins cliniques - FORMATION

S’approprier/mobiliser ses savoirs sur le chemin clinique pour se projeter dans son management
• Les enjeux, les finalités, la méthodologie.
• Les 4 temps de réalisation du chemin clinique.
• La définition des « livrables » ou outils du chemin clinique.
• Le coordinateur du chemin clinique, la réunion de coordination.

Analyser le management par processus
• Les concepts du management par processus.
• Les enjeux et les déterminants du pilotage du chemin clinique.
• Le chemin clinique : outil de pilotage stratégique et décisionnel dans l’amélioration continue des soins.
• Les conditions de réussite du pilotage du processus.
• Les possibilités offertes par le dossier informatisé pour suivre les indicateurs de résultats et apprécier le changement.

Mettre en oeuvre le management par processus
• Les impacts de la mise en oeuvre du chemin clinique : l’approche globale, la mesure des impacts, l’analyse de faisabilité SWOT.
• La stratégie de construction et d’implantation du chemin clinique avec les professionnels.
• Le dispositif de communication et d’intégration.
• La régulation et le suivi de l’implication des acteurs.

Gérer les compétences en lien avec les chemins cliniques
• Le référentiel de compétences articulé aux chemins cliniques.
• L’évaluation des compétences.
• La transmission et la capitalisation des savoirfaire.
• Les postes de coordination du chemin clinique.

Évaluer les résultats obtenus
• Les écarts significatifs et la régulation.
• L’évaluation de la qualité des prestations : EPP…

Pérenniser la démarche
• Les retours d’expériences.
• Le réajustement du chemin clinique.
• La valorisation des résultats obtenus.
• L’amélioration, l’innovation suite au chemin clinique.
• La pérennité et le transfert.
• La veille sur les pratiques : Evidence-based.