Optimiser la démarche qualité du bloc opératoire - FORMATION

Remobiliser les connaissances sur les responsabilités et les pratiques
• La réglementation spécifique et les responsabilités des acteurs.
• La charte du bloc opératoire.

Manager les circuits spécifiques du bloc opératoire
• La gestion de l'environnement : gestion de l'environnement des blocs opératoires, des salles d'accouchement, des « zones protégées ».
• L’identification des circuits en lien avec la prise en charge : hospitalisation programmée, ambulatoire, urgences immédiates, urgences différées.
• Les procédures et les organisations induites en termes de personnel, matériel, déchets…

Évaluer la conformité des locaux et des équipements et les mettre sous assurance qualité
• L’évaluation des moyens et le plan de contrôle des installations.
• Le plan de résolution des non-conformités et des dysfonctionnements.
• L’inventaire de l’équipement et les registres.
• Le plan d'actions : modification, achat, remplacement...

Améliorer le système d’information du bloc
• Les partenaires du bloc et les informations à partager.
• La coordination avec les secteurs de soins, avec les secteurs prestataires.
• L’organisation de moments d'échanges : études des dysfonctionnements, anticipation des aléas.
• Les outils du système d’information du bloc.

Intégrer la procédure de vérification de l’acte opératoire au fonctionnement quotidien du bloc
• Le rappel de la procédure de l’OMS et l’adaptation du modèle « sécurité interventionnelle ».
• Les éléments d’appropriation d’une culture de sécurité partagée.
• La traçabilité des dispositifs et des actes.

Opérationnaliser la démarche qualité et de gestion des risques au bloc opératoire en utilisant des outils qualité
• La déclaration des événements porteurs de risques et des événements graves.
• La gestion documentaire et la gestion des risques appliquée au bloc opératoire.

Évaluer la performance de l’organisation et développer une démarche de benchmarking au bloc
• Les indicateurs de la performance de l’organisation du bloc (MEAH).
• La promotion du benchmarking inter-blocs par les ARS.
• Le pilotage de l’organisation grâce au tableau de bord du bloc.

Développer la culture de l’évaluation avec les EPP
• Les principes et méthodes de l’EPP : thèmes d’EPP pour le bloc.
• La revue de morbi-mortalité, l’audit…
• L’EPP appliquée au bloc : illustrations.