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Pratiques managériales efficaces : modéliser les « bonnes pratiques »
Compétences et outils managériaux

Professionnaliser ses pratiques managériales.

Analyser des situations emblématiques

  • La réalisation d’une cartographie des situations managériales afin de repérer des situations emblématiques à travailler.
  • L’analyse de ces situations avec différentes méthodes proposées : analyse réflexive, co-développement, instruction au sosie, appreciative inquiry.
  • Le repérage des invariants et/ou des pratiques innovantes.
  • La modélisation des schèmes d’actions et de coopération efficients.

Acquérir des outils et clés de lecture

  • L’éclairage de chaque analyse de situation par des concepts, outils et notions :
    • la sociologie, la psychologie, les sciences de gestion et la clinique du travail (Hamel, Mintzberg, Dujarrier, Clot, Koninckx...),
    • la communication,
    • l’ingénierie des compétences (Le Boterf, Zarifian…),
    • le coaching (Lenhardt, Génelot, Schutz...).

Enrichir ses pratiques managériales

  • La présentation et les échanges sur les expérimentations réalisées en intersession : éclairages théoriques.
  • La validation, l’ajustement et/ou l’enrichissement des invariants et de la modélisation des pratiques managériales.
  • La modélisation de « bonnes pratiques » managériales pour les situations initialement choisies.

Cette formation propose, à partir d’un benchmarking des pratiques managériales explicitées par les participants et d’un enrichissement théorique, une modélisation de « bonnes pratiques » managériales. Dans cet environnement complexe qui requiert des ajustements permanents, l’enjeu est ici d'éclairer différemment les situations à venir et de redonner sens aux activités managériales.