Structurer, mettre en oeuvre et évaluer une politique de gestion des risques coordonnée - FORMATION

Définir la politique de gestion des risques
• La définition et les concepts de risques.
• La gestion des risques dans le manuel de certification version 2010.
• L’état des lieux des activités à risque : cartographie des risques.
• La définition des points forts et des points à améliorer dans une politique de coordination.
• L’analyse de ces activités et les points de convergence entre elles.
• L’élaboration de la politique de gestion des risques et des vigilances.
• L’analyse de la conformité à la réglementation : veille juridique.

Structurer la gestion des risques et les activités de vigilance
• Les « instructeurs » des risques, le gestionnaire de risques et le COVIRIS.
• Le traitement des risques a priori et a posteriori.
• Les méthodes d’identification et de traitement des risques :
              -  l’analyse des processus,
              -  l’AMDEC,
              -  le système de signalement,
              -  l’arbre des causes,
              -  les autres outils de la qualité au service de la gestion des risques.
• La cartographie des risques : modèle de Farmer.
• La priorisation du traitement des risques à partir de leur indice de criticité.

Mettre en oeuvre et coordonner la gestion des risques et les activités de vigilance
• La définition d’un programme global et annuel de gestion des risques.
• L’intégration de la gestion des risques dans la politique budgétaire et de formation de l’établissement.
• La coordination des programmes par un groupe d’expert comme un COVIRIS.
• La construction d’une maquette d’un programme global permettant une priorisation à la gestion des risques.
• Le maintien de la coordination.

Évaluer le programme de prévention des risques
• Le bilan annuel du programme de prévention des risques.
• Le choix des indicateurs.
• L’élaboration des tableaux de bord.