Utiliser les outils d’analyse de gestion financière dans le management des établissements de santé - FORMATION

Actualiser les connaissances sur la réforme hospitalière : les derniers textes, les expériences en cours
• La philosophie, les objectifs et les enjeux des réformes.
• Les instances et le système de décision hospitalier : redéfinition des fonctions entre médecins, soignants et gestionnaires.
• La déconcentration de gestion : contenu et enjeux.
• Les axes stratégiques de la contractualisation interne.

Comprendre les objectifs et les enjeux de la tarification à l’activité (T2A)
• La réforme du financement, une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques : du budget global à la tarification à l’activité.
• Le champ et le contenu de la réforme : établissements, activités concernées et prestations facturées.
• Le principe de la tarification des séjours, les activités hors GHS et les activités faisant l’objet d’une tarification particulière.
• Le passage du budget global à l’EPRD : les changements en termes de recettes et leurs conséquences sur la gestion.

Établir le budget (le CREA) et choisir les indicateurs de gestion
• La comptabilité analytique hospitalière et le budget de pôle : aspects techniques et financiers.
• Le TCCM (tableau coût case-mix) et les CRÉA (comptes de résultats analytiques).
• Les indicateurs d’activités, de gestion et d’efficience : les nouveaux éléments d’activité (GHS, DMS...) comptables et de gestion.

Concevoir des tableaux de bord par pôle ou par centre de responsabilité
• Le tableau de bord : outil de contrôle et d’analyse de gestion.
• Les performances et les niveaux d’efficience à atteindre.
• L’analyse stratégique des résultats.
• La mise en place d'un système de pilotage et de maîtrise des coûts.