Zoom sur le team-building (coaching d'équipe)
Pour qui ? Dans quelles situations ? Pour quoi ?...
- Équipe de dirigeants, et équipe d’encadrement (d’un pôle par exemple).
- Équipe de professionnels avec son manager.
- Équipe médicale investie dans le projet médical partagé du GHT.
- Développement de la cohésion d’équipe.
- Recherche de coopération et d’efficacité collective.
- Créations d’interdépendance et de conditions de l’intelligence collective.
- Situation de crise.
- Le coaching d’équipe vise les comportements et modes d’actions collectifs.
- Le coach met en place les conditions pour :
- un diagnostic sur le niveau de développement de l’équipe,
- un partage de vision (par rapport à la mission) et des valeurs,
- une capitalisation des savoirs, savoir-faire et bonnes pratiques,
- l’interdépendance et la coopétition : progresser en innovant.
- 1 à 3 jours, espacés dans le temps.
- Des méthodes de diagnostic et de développement telles que : focus group, appreciative inquiry, instruction au sosie, co-développement, exercices de créativité...
- La participation de l’ensemble de l’équipe et du manager.
- Le consensus sur l’autodiagnostic de départ.
- Des coachs certifiés ou diplômés en coaching individuel ou en coaching et Team-building.
- Des coachs ayant une connaissance approfondie du secteur sanitaire.
- Des coachs bénéficiant d’un cadre de supervision.
- Le contrat de coaching GRIEPS.
- Nos références-support : code de déontologie de la SFCoach, document du Ministère de la Fonction Publique « le coaching professionnel dans la fonction publique : définitions, bonnes pratiques ministérielles, outils pour agir » (nov. 2011).
Par Marie-Claude MIREMONT
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