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Zoom sur le team-building (coaching d’équipe)

31 décembre 2017
Zoom sur le team-building (coaching d’équipe)
Pour qui ?
  • Équipe de dirigeants, et équipe d’encadrement (d’un pôle par exemple).
  • Équipe de professionnels avec son manager.
  • Équipe médicale investie dans le projet médical partagé du GHT.
Dans quelles situations ?
  • Développement de la cohésion d’équipe.
  • Recherche de coopération et d’efficacité collective.
  • Créations d’interdépendance et de conditions de l’intelligence collective.
  • Situation de crise.
Quoi ?
  • Le coaching d’équipe vise les comportements et modes d’actions collectifs.
  • Le coach met en place les conditions pour : 
    • un diagnostic sur le niveau de développement de l’équipe,
    • un partage de vision (par rapport à la mission) et des valeurs,
    • une capitalisation des savoirs, savoir-faire et bonnes pratiques,
    • l’interdépendance et la coopétition : progresser en innovant.
Comment ?
  • 1 à 3 jours, espacés dans le temps.
  • Des méthodes de diagnostic et de développement telles que : focus group, appreciative inquiry, instruction au sosie, co-développement, exercices de créativité… 
Facteurs de réussite ?
  • La participation de l’ensemble de l’équipe et du manager.
  • Le consensus sur l’autodiagnostic de départ.
LE + DU GRIEPS
  • Des coachs certifiés ou diplômés en coaching individuel ou en coaching et Team-building.
  • Des coachs ayant une connaissance approfondie du secteur sanitaire.
  • Des coachs bénéficiant d’un cadre de supervision.
  • Le contrat de coaching GRIEPS.
  • Nos références-support : code de déontologie de la SFCoach, document du Ministère de la Fonction Publique « le coaching professionnel dans la fonction publique : définitions, bonnes pratiques ministérielles, outils pour agir » (nov. 2011).
Auteur : Marie-Claude MIREMONT

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