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Co-développement managérial en atelier visio

Compétences et méthodes managériales

N E

Améliorer ses pratiques managériales par le co-développement.

Présenter la méthode de co-développement

  • La définition, les similitudes et les différences avec les autres méthodes d'analyse de pratiques.
  • Les intérêts et les enjeux de la méthode de co-développement.
  • Les facteurs de succès : trouver et donner du sens.

Mettre en œuvre le co-développement

  • La problématique : présentation.
  • La clarification par le questionnement.
  • La contractualisation de l'objectif.
  • La formulation des réponses à la demande énoncée.
  • La synthèse et l'élaboration d'un plan d'actions.
  • Le débriefing et le feedback sur la séance.

Le co-développement (ou intervision) est une méthode qui participe à prévenir ou sortir de l'isolement managérial par la mise en place de séances de partage entre pairs (groupes de 8), à partir d'une situation managériale vécue et présentée par l'un des participants. Le co-développement contribue à développer : compétences individuelles et collectives, solidarité, interdépendance, valeurs partagées et culture managériale commune. Ces ateliers sont intégralement réalisés en visioconférence.

Les 23h sont réparties en 9 ateliers visio.

Premier atelier le 15/06/2020

Mise à jour le : 18/05/2020