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Analyse des pratiques managériales
Compétences et outils managériaux

Professionnaliser ses pratiques managériales.

Analyser des situations emblématiques​

  • La définition d'une situation managériale, différenciation entre gestion et management.
  • La réalisation d’une cartographie des situations managériales afin de repérer des situations emblématiques à travailler.
  • L’analyse de ces situations avec différentes méthodes proposées : analyse réflexive, co-développement, instruction au sosie, appreciative inquiry.
  • Le repérage des invariants et/ou des pratiques innovantes.
  • La modélisation des schèmes d’actions et de coopération efficients.
Acquérir des outils et clés de lecture​
  • La « grille d’analyse de situation » : pour décrire un vécu, en comprendre les causes et proposer des pistes applicatives.
  • L'éclairage de chaque analyse de situation managériale par des concepts, outils et notions : sociologie, psychologie, sciences de gestion et clinique du travail (Hamel, Mintzberg, Dujarrier, Clot, Koninckx, Linhart...). 
  • Le management et le leadership : Bass, Saget, Collins…
  • La dynamique d’équipe, la motivation : Schutz, Maslow...
  • La conduite de changement et organisationnelle : Rosa, Sennett...
  • La communication, la prise de décision : Thuderoz…
  • L’ingénierie des compétences et des capacités : Le Boterf, Zarifian…
  • Le coaching : Lenhardt, Génelot, Schutz...
Enrichir ses pratiques managériales​
  • La présentation et les échanges sur les expérimentations réalisées : éclairages théoriques.
  • La validation, l’ajustement et/ou l’enrichissement des invariants et de la modélisation des pratiques managériales.
  • La modélisation de « bonnes pratiques » managériales pour les situations initialement choisies.

Cette formation propose, à partir d’un benchmarking des pratiques managériales explicitées par les participants et d’un enrichissement théorique, une modélisation de « bonnes pratiques » managériales. De plus, dans l'environnement complexe de la Santé (secteur social, médicosocial et sanitaire) les professionnels d'encadrement sont amenés à requérir à des ajustements permanents, l’enjeu est ici d'éclairer différemment les situations à venir et de redonner sens aux activités managériales.