Le conseil
La philosophie du GRIEPS est d’élaborer, construire et anticiper une démarche personnalisée à ses clients afin de s’adapter au mieux aux contextes, exigences, évolutions et objectifs qui se présentent aux établissements.
LE + DU GRIEPS
Le GRIEPS accompagne les établissements du domaine de la Santé depuis plus de 40 ans dans la réussite de leurs projets de transformation. Il a développé grâce à une équipe d’experts un savoir-faire dans l’accompagnement et le conseil. Si vous vous interrogez sur l’évolution de votre organisation d’un point de vue stratégique, de son adaptation à un nouveau modèle organisationnel ou managérial, des modalités d’adhésion des professionnels aux évolutions, le GRIEPS est là pour vous aider et vous accompagner.
NOS APPROCHES EN MANAGEMENT
NOS EXPERTS EN MANAGEMENT
Pour répondre à vos questionnements, le Grieps dispose d’une équipe d’experts en :
- Management des Organisations et des Ressources Humaines,
- Management des Risques et des Processus,
- Management du Système d’Information,
- Management et Pilotage des Établissements de Santé.
NOS EXPERTS EN MANAGEMENT
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NOS REALISATIONS
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Le coaching est une méthode qui s'adresse aux dirigeants et à tout le personnel d'encadrement pour développer les potentiels et ressources managériales, prendre un poste, accompagner une restructuration, un changement majeur ou gérer une situation de crise. Le coaching n'est ni de la formation ni du conseil mais un dispositif sur-mesure basé sur la relation coach/bénéficiaire et adapté à la situation et aux objectifs du bénéficiaire.
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Le coaching est une méthode qui s'adresse aux dirigeants et à tout le personnel d'encadrement pour développer les potentiels et ressources managériales, prendre un poste, accompagner une restructuration, un changement majeur ou gérer une situation de crise. Le coaching n'est ni de la formation ni du conseil mais un dispositif sur-mesure basé sur la relation coach/bénéficiaire et adapté à la situation et aux objectifs du bénéficiaire.
L’audit est une méthode d’analyse des facteurs influençant qui structurent les établissements en interne et en externe. Il permet d’identifier les forces et faiblesse de l’établissement afin de construire des stratégies d’adaptation, notamment en repérant ce qui peut être valorisé, maintenu, créé et retiré.
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L’audit est une méthode d’analyse des facteurs influençant qui structurent les établissements en interne et en externe. Il permet d’identifier les forces et faiblesse de l’établissement afin de construire des stratégies d’adaptation, notamment en repérant ce qui peut être valorisé, maintenu, créé et retiré.
Le conseil est une démarche d’accompagnement des établissements au regard des problématiques qui s’imposent afin d’identifier les stratégies les plus pertinentes pour atteindre les objectifs fixés.
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Le conseil est une démarche d’accompagnement des établissements au regard des problématiques qui s’imposent afin d’identifier les stratégies les plus pertinentes pour atteindre les objectifs fixés.