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Co-développement managérial N
Compétences et outils managériaux

Mettre en place et animer des séances de co-développement managérial entre pairs.

Présenter la méthode de co-développement

  • La définition, les similitudes et les différences avec les autres méthodes d'analyse de pratiques.
  • Les intérêts et les enjeux de la méthode de co-développement.
  • Les facteurs de succès : trouver et donner du sens.
Expérimenter le co-développement
  • La présentation des étapes de progression dans l’analyse de la situation managériale.
  • L’expérimentation de la méthode à partir d’une situation présentée par un des participants.
  • Le débriefing sur la méthode après cette première séance animée par l’intervenant.
  • Les questions et les réponses autour de la méthode et de son utilisation.
  • Les éclairages théoriques.
Projeter la démarche de mise en œuvre de séances régulières de co-développement entre pairs
  • L’explication de la démarche et des séances à partir du QQOQCP.
  • La rédaction de la démarche avec détermination des principes de fonctionnement et des critères de réussite pour une mise en œuvre pérenne.
  • La nouvelle expérimentation de la méthode à partir de la présentation d’une seconde situation managériale-problème : 
    • l'animation par l’un des participants, 
    • la supervision par l’intervenant, 
    • le débriefing sur la séance et l’animation, 
    • les questions, les réponses et les apports complémentaires sur la mise en œuvre des séances de co-développement.
  • La programmation d’une future séance entre pairs et de son animation.

Le co-développement (ou intervision) est une méthode qui participe à prévenir ou sortir de l’isolement managérial par la mise en place de séances de partage entre pairs (groupes de 8 à 12 personnes), à partir d’une situation managériale vécue et présentée par l’un des participants. Le co-développement contribue à développer : compétences individuelles et collectives, solidarité, interdépendance, valeurs partagées et culture managériale commune.