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GHT : une révolution managériale
Pilotage et gestion

Adapter sa politique managériale des ressources humaines à l'évolution hospitalière, dans le cadre d'un GHT.

Appréhender le contexte et les problématiques RH actuelles à l’hôpital

  • La démarche prospective.
  • La gestion des effectifs : rareté, turn-over, maîtrise...
  • La question de l’absentéisme et des RPS.
  • La pénurie médicale et les pratiques avancées.
  • L’accompagnement des différences au travail : jeunes générations, seniors, situations de handicap, jeunes.  
  • Le maintien dans l’emploi.
  • L’intégration et l’attractivité.
  • Le contexte spécifique : GPMC, règles et pratiques spécifiques de chaque structure.
Concevoir le GHT comme une opportunité pour repenser la politique et la stratégie RH 
  • L’évolution du modèle bureaucratique au modèle en réseau.
  • Le passage de la GPMC à la GPEC : d’une logique métier à la logique compétence.
  • L’identification des besoins en Ressources Humaines en regard du projet médico-soignant partagé, des filières et parcours de soins coordonnés.
  • La cartographie des activités et des compétences actuelles.
Définir des pistes de réflexion et d’action pour son établissement dans le cadre du GHT
  • Les acteurs concernés pour concevoir le projet Ressources Humaines.
  • La stratégie de travail : du diagnostic à l’action en passant par la vision.
  • Les méthodes de créativité pour penser une gestion et un management RH innovants et dynamisants : recrutement, intégration, socialisation, parcours professionnel (talents et compétences), conditions d’épanouissement, prévention et gestion de l’absentéisme.
  • Le management RH au quotidien : développement du leadership pour allier management individuel et management collectif et pour créer les conditions d’un travail de qualité où l’alignement des valeurs professionnelles est promu.

Au-delà d’un temps de réflexion et de préparation de votre projet Ressources Humaines, cette formation peut être déclinée en un accompagnement (conseil et coaching) de la conception et/ou de mise en œuvre de votre projet Ressources Humaines, ou sur des axes spécifiques de ce projet.