CPOM/EPRD et PGFP

 Élaborer une stratégie financière et budgétaire.

Comprendre ce que sont le CPOM, l'EPRD et le PGFP

• Les mécanismes budgétaires, une nouvelle logique financière et budgétaire : tarification en fonction de l’activité, modalités de tarification pour le secteur sanitaire et pour le secteur médicosocial.
• Les notions de CPOM et d’EPRD, PGFP : 
  • le passage des définitions aux objectifs des trois outils, 
  • les modalités et contenus des trois outils dans les champs d’application d’ESMS et du sanitaire.
• Les conséquences et enjeux pour  les établissements et les professionnels médicaux et non-médicaux.
• Les mécanismes de la théorie à la pratique : CPOM, EPRD et PGFP de A à Z.

Acquérir un socle de bases financières pour élaborer une prospective financière pluriannuelle

• Le recensement des données nécessaires à la démarche financière dans son établissement.
• L'exploitation à bon escient des éléments comptables et financiers de son établissement.
• La fiabilisation des prospectives financières, à court, moyen et long terme, par la connaissance et la maîtrise de l’environnement, du territoire, l'adéquation entre l'offre et la demande, le positionnement concurrentiel.

Élaborer sa stratégie financière et de développement

• Les perspectives médico-économiques : études médico-économiques pour un retour sur investissement (ROI).
• Les outils de programmation financière (budget et masse salariale) pour sécuriser sa stratégie financière.
• L'interaction entre le CPOM et les finances, le développement et la pérennisation de l’activité.
• La confrontation entre le prévisionnel et le réalisé : reporting, tableau de bord, système d’information décisionnel.
• Le suivi des prospectives financières : contrôle de gestion financier et social.

Évaluer la faisabilité des prévisions financières et budgétaires

• Le passage de la faisabilité à la solution retenue : réflexion multidimensionnelle pour définir le chemin critique à suivre.
• Le choix d’indicateurs pertinents.
• Le rapport de présentation de la stratégie financière et budgétaire : élaboration, communication, argumentation, pédagogie.
• La présentation des éléments communiqués : lisibilité, argumentaire, transformation.

• Apports théoriques et méthodologiques.
• Études de cas.
• Mise en situation.

Cette formation part des réalités vécues par les professionnels et leur permet de construire leurs outils de pilotage à partir des données recensées dans l'établissement. Elle est animée par deux professionnels experts dans la construction des données financières et le pilotage médico-économique.

Voir aussi 

• Évaluation interne et CPOM : se préparer à piloter son établissement