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CPOM/EPRD et PGFP

Pilotage et gestion

N

 Élaborer une stratégie financière et budgétaire.

Comprendre ce que sont le CPOM, l'EPRD et le PGFP

  • Les mécanismes budgétaires, une nouvelle logique financière et budgétaire : tarification en fonction de l’activité, modalités de tarification pour le secteur sanitaire et pour le secteur médicosocial.
  • Les notions de CPOM et d’EPRD, PGFP : 
    • le passage des définitions aux objectifs des trois outils, 
    • les modalités et contenus des trois outils dans les champs d’application d’ESMS et du sanitaire.
  • Les conséquences et enjeux pour  les établissements et les professionnels médicaux et non-médicaux.
  • Les mécanismes de la théorie à la pratique : CPOM , EPRD et PGFP de A à Z.

Acquérir un socle de bases financières pour élaborer une prospective financière pluriannuelle

  • Le recensement des données nécessaires à la démarche financière dans son établissement.
  • L'exploitation à bon escient des éléments comptables et financiers de son établissement.
  • La fiabilisation des prospectives financières, à court, moyen et long terme, par la connaissance et la maîtrise de l’environnement, du territoire, l'adéquation entre l'offre et la demande, le positionnement concurrentiel.

Élaborer sa stratégie financière et de développement

  • Les perspectives médico-économiques : études médico-économique pour un retour sur investissement (ROI).
  • Les outils de programmation financière (budget et masse salariale) pour sécuriser sa stratégie financière.
  • L'interaction entre le CPOM et les finances, le développement et la pérennisation de l’activité.
  • La confrontation entre le prévisionnel et le réalisé : reporting, tableau de bord, système d’information décisionnel.
  • Le suivi des prospectives financières : contrôle de gestion financier et social.

Évaluer la faisabilité des prévisions financières et budgétaires

  • Le passage de la faisabilité à la solution retenue : réflexion multidimensionnelle pour définir le chemin critique à suivre.
  • Le choix d’indicateurs pertinents.
  • Le rapport de présentation de la stratégie financière et budgétaire : élaboration, communication, argumentation, pédagogie.
  • La présentation des éléments communiqués : lisibilité, argumentaire, transformation.

Cette formation part des réalités vécues par les professionnels et leur permet de construire leurs outils de pilotage à partir des données recensées dans l'établissement. Elle est animée par deux professionnels experts dans la construction des données financières et le pilotage médico-économique.