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Gestion financière pour les non-initiés

Pilotage et gestion

N

Appréhender les dispositions financières et comptables régissant le fonctionnement des établissements sanitaires.

Appréhender le cadre général de financement des hôpitaux 

  • Le financement de l'hôpital  et l'environnement financier : financements en MCO (T2A), SSR (DMA), psychiatrie (DAF).
  • Le financement en EHPAD et médicosocial : SERAFIN PH.
  • Les financements spécifiques : FIR, MIGAC.
  • L'enjeu du codage et son optimisation.
  • Le cycle budgétaire : compte financier et EPRD, budget principal/budget annexe.
  • Les charges et recettes : composantes, facteurs d'évolution, levier d'optimisation.
  • Le zoom sur la spécificité des hôpitaux de proximité. 

Comprendre les outils fondamentaux du contrôle de gestion 

  • La fonction comptable et budgétaire : contrôle de gestion (FICOM), unités d'œuvre (UO), comptabilité hospitalière (CAH).
  • Le fichier commun de structure (FICOM), définition et enjeux :
    • les principes de découpage (pôle, CR, UF, SA),
    • le focus sur le pôle (dialogue de gestion).
  • Les unités d’œuvre (UO) : définition, intérêt, pourquoi.
  • La liste des unités d'œuvre médicotechniques (B et ICR) et logistiques.
  • La comptabilité analytique hospitalière : 
    • la méthodologie des coûts complets,
    • les autres méthodes de calcul des coûts variables (direct costing),
    • le coût standard, les coûts préalables,
    • les méthodes ABC (coûts par activités).

Analyser la rentabilité d’une structure

  • La clarification des notions : rentabilité, performance, efficience et efficacité. 
  • La description des principes CREA et CREO.
  • Les tableaux de bord et indicateurs :
    • la définition, la construction, la pertinence et le périmètre, 
    • la définition d’un SID,
    • la description d’un tableau de bord multidimensionnel.
  • Le tableau de bord : un outil de pilotage.
  • Les coûts des activités : connaître et optimiser. 
  • Le benchmarking à travers les bases de données : ENC, base d’Angers, RTC, HOSPI DIAG, SNATIH, Scan Santé.
  • Les bases de données internes.
  • Le TMB comme objectif de gestion.
  • La contribution du pôle au TMB de l’établissement. 
Comprendre l'approche de la performance médico-économique
  • La performance médico-économique. 
  • L’évaluation médico-économique : notion de ROI et TMB.
  • Les différentes étapes de la réalisation d’une étude médico-économique. 
  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Exercices.
  • Analyse de cas

Cette formation permet de comprendre et d'identifier les fonctionnements financiers ainsi que leurs impacts dans la vie d'un service à partir d'exercices pratiques.

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Mise à jour le : 25/03/2020