Le chemin clinique améliore-t-il la pertinence et l’efficacité des soins ?

Pour améliorer la prise en charge des patients, la méthode du chemin clinique est reconnue comme particulièrement efficace. Des résultats cliniques et organisationnels tangibles sont constatés dans les structures de soins l’ayant adoptée : pertinence des soins, intégration des recommandations de bonnes pratiques, concertation et partage au sein des équipes médicosoignantes, des objectifs clairs et ambitieux, meilleure coordination transversale dans les parcours de soins, amélioration de la « performance » clinique et optimisation du travail d’équipe. Les soignés comme les soignants expriment, par ailleurs, leur satisfaction lors de la mise en œuvre des chemins cliniques.

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Coaching individuel ou coaching d’équipe : l’offre du GRIEPS

Le recours au coaching est un investissement sur les talents des cadres et managers de l’établissement. Le coaching vient du monde du sport et évoque la recherche de performance, il s’inscrit dans une démarche d’accompagnement. Processus centré sur la réalisation d’objectifs professionnels, il vise à aider le bénéficiaire à trouver ses propres solutions. Ni conseil, ni mentorat, ni tutorat, ni formation, le coaching est un accompagnement qui doit aider à révéler le talent des bénéficiaires. Le GRIEPS vous propose du coaching individuel pour vos managers et du coaching d’équipe pour vos équipes de direction ou de cadres. Nos coachs sont des professionnels certifiés en coaching qui connaissent bien la culture hospitalière et médicosociale.

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Management des seniors

Qu’en est-il des seniors ?

Dans les établissements sanitaires, sociaux ou médicosociaux, certains agents, pour des raisons individuelles/personnelles, de pénibilité spécifique du métier ou du poste et de l’allongement de la durée du travail, se retrouvent en difficulté sur leur fin de carrière. Ils se sentent dans l’incapacité d’assurer leur travail ou de l’assurer en regard de ce qui est attendu.

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Fin de vie des personnes âgées : accompagnement

Aujourd’hui, le nombre des décès est intensifié dans « le grand âge » voire « le très grand âge ».
En raison, de l’allongement de l’espérance de vie et de l’évolution de la situation sociale des personnes âgées, les besoins d’accompagnement dans ces moments de la fin de vie sont en augmentation.
Or, il s’agit le plus souvent pour les professionnels d’accompagner la fin de vie de personnes âgées en situation de maladie chronique grave et de grande vulnérabilité.
Ainsi, il est inévitable pour notre système de santé de passer d’une organisation « de spécialité», à une organisation transversale et coordonnée pour mieux répondre aux besoins des personnes âgées dont le parcours de soins en fin de vie mobilise plusieurs dispositifs.

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La dynamique du care dans la gouvernance hospitalière

Nous vous présentons un résumé de la thèse soutenue le 4 juillet 2014, Université de Pau et des Pays de l’Adour, Ecole doctorale en Sciences Sociales et Humanités, Centre de recherche et d’études de gestion, pour l’obtention du titre de Docteur en sciences de gestion, sous la direction de Marc Valax, par Marie-Claude Miremont, formatrice permanente au GRIEPS depuis 24 ans :

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